自2025年3月1日“質(zhì)量管控百日行”活動(dòng)開(kāi)啟以來(lái)，常熟滌綸以“質(zhì)量提升，百日攻堅(jiān)”為主題，錨定全面質(zhì)量管理目標(biāo)，通過(guò)多維度、多舉措擰緊質(zhì)量“安全閥”。數(shù)據(jù)顯示，活動(dòng)期間兩個(gè)事業(yè)部投訴情況較去年有了明顯減少，質(zhì)量意識(shí)提升與流程優(yōu)化成效顯著。

      全質(zhì)辦編制了“質(zhì)量管控百日行”活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)時(shí)間，劃分活動(dòng)區(qū)域單位，劃定重點(diǎn)目標(biāo)：圍繞提升AAA包裝等級(jí)達(dá)標(biāo)率、強(qiáng)化定長(zhǎng)定重管理、提前介入毛絲管控三大核心任務(wù)，分解指標(biāo)，讓每個(gè)崗位都有質(zhì)量“責(zé)任田”。

每月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)上月問(wèn)題存在點(diǎn)、客戶(hù)投訴等情況進(jìn)行剖析，現(xiàn)場(chǎng)討論改善方案并跟蹤落地。

檢驗(yàn)包裝各班堅(jiān)持每日召開(kāi)班前會(huì)、每周組織周例會(huì)、每月開(kāi)展月總結(jié)會(huì)，系統(tǒng)回顧工作流程，明確當(dāng)日重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)近期關(guān)鍵事項(xiàng)，把質(zhì)量細(xì)節(jié)管控滲透到每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，確保不遺漏任何潛在問(wèn)題。

全質(zhì)辦通過(guò)每天現(xiàn)場(chǎng)巡查、每周輔料及成品抽查、每月成品毛絲及重量抽查，嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕次品流入客戶(hù)手中。

        通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量管控百日行”活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量有了一些改善，但是一些人為原因造成的投訴時(shí)有出現(xiàn)，如：包錯(cuò)絲、看錯(cuò)筒管顏色、貼錯(cuò)外包裝標(biāo)簽等，雖然活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但是我們對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題還是不能有一絲松懈。

        質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，常熟滌綸將以“質(zhì)量管控百日行”為契機(jī)，把活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法固化為長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)筑牢質(zhì)量基石，為客戶(hù)提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。